Über mich
Beruflicher Hintergrund
Ich bringe über 40 Jahre Berufserfahrung in der industriellen Produktion mit, von der Lehrzeit als Feinmechaniker zum Produktionsleiter und Lean-Verantwortlichen.
Meine Laufbahn begann mit einer vierjährigen Lehre, gefolgt von elf Jahren im Sondermaschinenbau mit hoher technischer Komplexität und Einzelstückfertigung. Danach war ich 24 Jahre in einem internationalen Konzern tätig – davon zehn Jahre als Leiter der Prozessentwicklung und 14 Jahre als Produktionsleiter mit umfassender Führungs- und Lean-Verantwortung.
Mein Lean-Verständnis ist nicht theoretisch entstanden, sondern im Shopfloor – unter realen Bedingungen wie Kostendruck, Qualitätsproblemen, Termindruck und Variantenvielfalt. Verbesserungen habe ich nicht nur konzipiert, sondern gemeinsam mit den Mitarbeitenden im laufenden Betrieb umgesetzt, mit klarer Ergebnisverantwortung.
Daraus ist mein heutiger Beratungsansatz entstanden:
Lean direkt im Shopfloor. Keine Schulungen. Keine Zertifikate. Sondern praxisnahe Umsetzung mit messbarer Wirkung.
Meinen detaillierten beruflichen Werdegang finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil
Zusammenarbeit & Werte
Meine Arbeit hat mich in viele Teile der Welt geführt – nach Australien, Asien sowie Nord- und Südamerika. Überall habe ich erlebt: Gute Zusammenarbeit entsteht dort, wo man respektvoll miteinander umgeht, offen ist und sich auf Augenhöhe begegnet. Aus einigen dieser Begegnungen sind Freundschaften entstanden, die bis heute bestehen.
In all den Jahren hat sich für mich eines klar gezeigt: Prozesse und Methoden sind wichtig, aber Menschen sind entscheidend. Nachhaltige Verbesserungen gelingen dann, wenn Teams verstehen, warum sich etwas ändert und gemeinsam an Lösungen arbeiten.
Ich arbeite pragmatisch und lösungsorientiert, mit Blick fürs Detail. Mir sind klare Kommunikation, ehrlicher Austausch und Verantwortung wichtig. Veränderungen sollen nicht überfordern, sondern die Menschen dort abholen, wo sie stehen – damit Ergebnisse nicht nur kurzfristig wirken, sondern langfristig tragen.
LeanMotion: Name & Idee
Dieses von mir gestaltete Bild bringt meine Haltung und mein Verständnis von Lean zum Ausdruck.
Links stehen die Werkzeuge des Lean Managements, ergänzt durch digitale Tools und Künstliche Intelligenz – zunächst noch zurückhaltend, aber zunehmend an Bedeutung gewinnend.
Daraus entsteht Motion: Energie, die Prozesse in Fluss bringt und starre Strukturen in lebendige Wertströme verwandelt. Diese Bewegung trägt über die Leinwand nach rechts – dorthin, wo Ergebnisse sichtbar werden.
Wie im Lean wurde Überflüssiges entfernt und Wesentliches verstärkt. Schicht für Schicht entstand so ein harmonischer Fluss hin zu Qualität, Produktivität, Kundenzufriedenheit und nachhaltigem Erfolg.
Das Bild erinnert mich täglich daran:
Verbesserung ist ein Prozess. Exzellenz beginnt mit dem Mut, anzufangen.