Ausgangssituation:
Internationale Werke arbeiteten mit unterschiedlichen Prozessen, Kennzahlen und Qualitätsstandards. Vergleichbarkeit und Synergien waren kaum gegeben.
Vorgehensweise:
Best Practices wurden identifiziert und als globale Standards definiert. Ein einheitliches KPI-System wurde eingeführt, Schulungen vor Ort und remote durchgeführt sowie regelmäßige Standortreviews etabliert. Kulturelle und regionale Besonderheiten wurden gezielt berücksichtigt.
Ergebnis:
Die Performance der Standorte konnte vereinheitlicht und transparent gesteuert werden. Produktivität, Qualität und Kosteneffizienz verbesserten sich standortübergreifend nachhaltig.