Ausgangssituation:
Für ein neues Werk fehlten etablierte Prozesse, Organisationsstrukturen und qualifizierte Mitarbeiter. Der Produktionsstart war terminlich kritisch und mit hohem Risiko verbunden.
Vorgehensweise:
Es wurden Produktionsprozesse von bestehenden Standorten adaptiert und auf lokale Anforderungen angepasst. Mitarbeiter wurden frühzeitig rekrutiert und intensiv geschult. Parallel erfolgte der Aufbau von Kennzahlensystemen, Qualitätsstandards und Lieferantenstrukturen.
Ergebnis:
Das Werk konnte termingerecht in Betrieb genommen werden. Bereits wenige Monate nach SOP wurden stabile Prozesse, wettbewerbsfähige Kosten und ein hohes Qualitätsniveau erreicht.